jcst.net
当前位置:首页 >> 提高效率跟降低成本的含义是什么? >>

提高效率跟降低成本的含义是什么?

主要指用“最简单而又便捷”的方法来最大限度地成功达到目的或满足需要或实现目标的意思!换言之,就是用“最简单而又最便捷”的方法来最大限度地产生效益,如最大限度地带来快乐幸福!

科学改善分两种1.通过科学计算,合理分配员工做工作来减少停工等活,制定合理的奖罚体系来 鼓励节约制止浪费. 2.运用更为先进的仪器来提高效率.成本是制约企业发展最关键的因素,成本高就代表所生产的产品没有竞争力,企业将面临被淘汰.节约成本的好处:举个例子吧,1913年,福特汽车公司开发出了世界上第一条流水线,这一创举使T型车一共达到了1,500万辆,把汽车生产成本跨时代的降低,缔造了一个至今仍未被打破的世界记录的人.当然也使福特成为当时利润最高的汽车企业,此举使福特在汽车业的地位无人能及.

企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、

是指在日常工作中将成本降低,通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法,将成本降低.比如在一个企业里,一个员工发明了一种机器,能代替大量的人工使这个企业更快的运转,生产的产品变多了.所以企业就可以通过这种机器来生产产品,不用依靠大量的人工去使这个企业运转下去.就把多余的人工裁掉了.企业获得了利益,减少了人员投入,通过技术提高效率,使生产成本降低.

收入-费用=利润,当收入一定时,节约开支就能提高利润,所以降低成本就是节约各项开支,主要思路包括: 降低各种物料开支--应选择物美价廉的; 降低人工成本--要实施岗位责任制,人尽其才; 降低其他各种耗费--制定消耗定额并严格执行.

赚钱

1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费

就是在原有的基础上压缩不必要的开支.比如人工成本,现在的人工成本比前几年成本高,一个是基本工资上调,再就是工作时间长.有些公司就减少加班时间或者减少工人的数量(以前三个人的活合并为2个人做)

不在特定的条件下讨论,一般意义上提升效率是要提高成本的.现代管理学是由几种方法可以不变成本提高效率,也可以不变效率降低成本.其实更好的讨论方法是把效率也转化成成本的概念,在一个大成本的框架下讨论产品成本.

1、增加销售额;2、减少成本;3、减少工作时间(工序节拍更快,人数更少) 纯粹考虑降低成本,一开始的效果很好,但是慢慢的效果就越做越小. 所以,在售价可能下降的情况下,减少人工可能效果最好!

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.jcst.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com