jcst.net
当前位置:首页 >> 如何做好服装行业JIT精益生产管理 >>

如何做好服装行业JIT精益生产管理

一、是服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。 服装企业长期以来推行的“订货制”模式,预测市场需求,而不是消费者真正需求,对消费者的了解和满足没有形成有效机制,因此无法做到以销量产,以市场为导向,而是以经销商需求为导向,这样并形...

近年来,服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨,人民币升值步伐加快,加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力,传统服装产品出口的价格优势已经不再明显,服装企业竞争越来越大。推进精益生产,降低成本成为行业和企业的主要做法。 ...

转载以下资料供参考 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制...

服装JIT生产是一种单件流水的模式,比传统的以整包流水生产的模式效率要高20%左右,但是必须有前提,就是生产前3天要做好全部的物料、技术、工艺分解、工序分配等相关准备工作,工人的技术水平要跟上,设备要良好,不能有中途的半成品外加工工序...

近年来,服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨,人民币升值步伐加快,加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力,传统服装产品出口的价格优势已经不再明显,服装企业竞争越来越大。推进精益生产,降低成本成为行业和企业的主要做法。...

精益生产旨在消除浪费,已经有很多企业都在精益生产上取得成效,所以越来越多的企业都开始效仿,精益生产在服装加工企业的实施有着很大的实用性,下面我们来看看实例分析。 1.服装加工企业外部环境的变化 1.1 企业成本升高 由于人民币升值、人力...

JIT作业方式的主要特点 1、实现了生产过程中各个环节之间直接制约的效果 在“推动式”计划方式下,各生产环节直接接受生产计划部门的生产指令,与前后环节无直接的制约关系。而JIT的“拉动式”计划方式,各环节的生产指令直接由后序下达,后序直接督...

准时制(JIT) JIT的核心思想: 可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统 准时生产方式(Just In Time简称JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年...

第一、正确理解精益生产的理念:精益生产的核心是消除浪费,用精细化的管理工具、方法完成各项生产任务。作为企业领导者要正确认识这样的观点,并传导给企业的每位员工,先在员工的心里树立信心,精益生产管理是为我们解决问题的,是为企业、为...

步骤一:意识引导,培训先行 精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用,充分发挥人的潜力,以持续改善来消除浪费。因此,在实施的第一步,应进行多全员的意识培训,培训对象应上至总经理、副总经理,下至作业员、搬...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.jcst.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com